Stratégie Finances

Un partenariat d’affaires est souvent comparé au mariage, et je comprends pourquoi. Votre connaissance et votre confiance en votre partenaire peuvent non seulement déterminer le succès de votre partenariat, mais aussi votre capacité à prendre des décisions ensemble et à surmonter les défis.

Bien que la plupart d’entre nous ne s’engagent pas aveuglément dans un engagement à vie avec une personne que nous ne connaissons pas, il est moins courant que les partenariats commerciaux ou les coentreprises soient abordés avec le même degré de sérieux.

Les investisseurs et les entrepreneurs pourraient plutôt prendre la décision de s’associer par crainte du risque personnel, dans le but de répartir ce risque ou de partager les ressources. Ou peut-être qu’ils n’ont tout simplement pas réfléchi. N’avons-nous pas tous entendu les histoires d’horreur sur une amitié qui tourne mal et un partenariat qui se dissout après tout le travail de mise en place, d’acquisition de propriétés et de commencer à travailler sur ces accords?

Au fil des ans, j’ai eu des partenariats difficiles, et j’en ai eu de véritables succès. J’ai beaucoup appris des deux.

Bien sûr, lorsqu’un accord ou une entreprise se déroule dans le sud, cela met en lumière tous les problèmes d’un partenariat qui peuvent être passés inaperçus pendant les bons moments.

Alors, quels sont les signes avant-coureurs?

Que devriez-vous examiner avant de conclure un partenariat?

5 qualités à rechercher dans votre prochain partenariat immobilier
L’alignement des objectifs est essentiel pour un partenariat réussi. Quels sont vos objectifs à long terme et êtes-vous en phase avec votre partenaire?

Avez-vous le même temps et / ou l’argent à investir pour atteindre ces objectifs?

Vous souhaitez peut-être des flux de trésorerie pour compléter vos revenus. Ou peut-être que vous vous concentrez sur la création de valeur nette.

Quand j’ai débuté dans l’immobilier, je voulais accumuler des propriétés d’achat et de détention pour un flux de trésorerie passif, puis les rembourser à la retraite. Bien sûr, les objectifs d’investissement peuvent changer ou évoluer au fil des ans, et ils ne sont pas les mêmes pour tout le monde. Votre partenaire est-il sur la même longueur d’onde?

On dit souvent que nous devrions avoir une stratégie de sortie à l’esprit avant même de conclure un accord ou de lancer une nouvelle entreprise. Votre partenaire potentiel et vous-même avez-vous la même stratégie de sortie en tête? Et un plan B?

J’ai été une fois dans une affaire où mon partenaire et moi avions tous deux l’intention de réparer la propriété et de la vendre. Après avoir fait le travail, le marché a changé et nous n’avons pas été en mesure de le vendre au prix que nous voulions.

Étant donné que mon argent pour la transaction a été emprunté et que je payais mensuellement, je voulais louer la propriété pour un flux de trésorerie indispensable jusqu’à ce que le marché revienne. Mon partenaire a préféré le laisser reposer jusqu’à ce que nous puissions vendre. À ce stade, comme nous avions des opinions différentes sur la façon de sortir de l’accord, j’ai fini par devoir le racheter.

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Plutôt que d’avoir les mêmes compétences, il peut être préférable que vos compétences se complètent mutuellement.

De plus, quand il s’agit de partenariats immobiliers, être à portée de main ne fait pas de mal non plus. Par exemple, il y a des années, j’ai acheté une propriété avec un parent qui était électricien, alors que j’étais un entrepreneur en peinture. Donc, si nécessaire, nous pourrions intervenir et faire le travail au prix coûtant.

Alors que de nombreuses personnes commencent à faire le travail elles-mêmes pour économiser de l’argent, le rôle de chaque partenaire et ses responsabilités doivent être clairement définis. Qui fait quoi? Et comment les deux parties seront-elles indemnisées à l’avenir?

Peut-être que la maintenance ou la gestion sera effectuée par un partenaire ou peut-être vaut-il mieux l’externaliser. Une autre chose à considérer est ce qui se passera si un partenaire ne peut plus participer à son rôle ou le remplir efficacement.

J’ai participé à des accords où les rôles et la rémunération n’avaient pas été déterminés à l’avance ou il n’y avait pas de calendrier pour les travaux à terminer, et cela a mis le partenariat à rude épreuve. Après tout, les deux parties s’attendent à ce que ce soit un échange équitable.

C’est l’une des certitudes de la vie: les choses changent. Il est donc préférable de mettre en place certaines protections. Par exemple, que faites-vous des propriétés si quelque chose arrivait à l’un des partenaires? Avez-vous un accord d’achat / vente?

Bien entendu, il y a également d’autres éléments à prendre en compte, comme la sélection de l’entité, les considérations fiscales et le niveau de responsabilité ou de risque que vous êtes prêt à assumer.

Si tout se passe bien et que vous avez rejoint un partenariat solide, cela peut avoir un impact énorme sur vos transactions ou sur votre entreprise en général.

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Bien faits, les partenariats peuvent vous donner un avantage, vous permettant de faire des choses qui seraient autrement un défi beaucoup plus grand.

Qu’est-ce qui devient plus facile dans un bon partenariat?

Si vous y partez seul, sans partenaire et sans sous-traitance, vous portez tous les chapeaux, pour ainsi dire. Tout tourne autour de vous.

Lorsque je possédais ma propre entreprise de peinture et que la plupart de mes affaires tournaient autour de moi, j’avais vraiment du mal à m’évader ou à prendre une pause. Maintenant, dans ma compagnie de note, si mes partenaires ou moi voulons partir en vacances, nous pouvons le faire, et nous pouvons nous couvrir les uns les autres.

Non seulement vous pouvez faire une pause en cas de besoin, mais vous pouvez également vous concentrer sur ce que vous faites le mieux, et vos partenaires peuvent faire de même.

L’une de mes plus grandes forces est la mobilisation de capitaux, mais les forces de mes partenaires sont différentes, ils se concentrent donc sur des choses comme les acquisitions, la recherche et la gestion des emprunteurs.

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Un autre grand avantage d’avoir des partenaires est de pouvoir faire rebondir vos idées sur eux. Sinon, c’est comme si vous étiez sur une île et que vous preniez toutes vos décisions par vous-même.

Avoir quelqu’un d’autre avec une nouvelle perspective peut vous remettre sur la bonne voie ou valider ce que vous faites. Il est généralement plus facile de résoudre un problème avec une équipe d’esprit plutôt qu’un seul.

Lorsque vous êtes une petite tenue ou juste une personne, vous ne pouvez faire que ce que vous pouvez personnellement gérer. La transition vers une entreprise à part entière pourrait se faire plus rapidement avec des partenaires que sans.

Personnellement, je pense que la meilleure chose à propos du fait d’avoir mes partenaires est que nous pouvons bâtir une entreprise plus grande avec une plus grande probabilité de réussite continue – et qui a également un impact plus important.

Alors, avez-vous envisagé un partenariat immobilier? Si tel est le cas, quelle planification avez-vous fait ou comptez-vous faire pour vous assurer qu’elle est couronnée de succès?